Van individuele skills naar sterkere teams

Begin bij het werk van het team

Kies een concrete opgave en bepaal welke vaardigheden daarvoor nodig zijn. Bij de voorbereiding van een aanbesteding moet een team bijvoorbeeld de interne behoefte ophalen, de markt analyseren en de stukken opstellen. Benoem per taak wat iemand zelfstandig moet kunnen en wanneer ondersteuning voldoende is.

Kijk wie elkaar kan aanvullen

Leg de skillsprofielen naast het werk. Bespreek wie ervaring heeft, wie een taak graag doet en wie die wil leren. Een team kan sterk zijn in samenwerken en interviews afnemen, terwijl slechts één collega zelfstandig een marktanalyse kan maken. Het team heeft dan wel de vaardigheid in huis, maar de planning wordt kwetsbaar als die collega uitvalt of al vol zit.

Verdeel het werk en bouw een tweede optie op

Laat collega’s die goed zijn in gesprekken de interne behoefte ophalen. Zoek voor de marktanalyse iemand uit een ander team die ervaring én tijd heeft. Laat een collega meelopen en een deel van de analyse zelfstandig opleveren. Bespreek voor het opstellen van de stukken wie het werk wil oppakken, wat energie kost en welke begeleiding helpt.

Kies wanneer je expertise van buiten nodig hebt

Bekijk na de opdracht welke vaardigheden het team zelf kan inzetten en waar het nog ondersteuning nodig heeft. Als de deadline sneller nadert dan het team de benodigde expertise kan opbouwen, kan externe hulp passend zijn. Spreek af welke kennis diegene overdraagt, zodat je bij de volgende opdracht meer zelf kunt doen.

Lees ook · Ontdek het verborgen talent in je organisatie→

Lees ook · Interne mobiliteit begint bij de skills die je al in huis hebt→

Terug naar de kennisbank→