Interne mobiliteit begint bij de skills die je al in huis hebt

Bepaal wat het werk vraagt

Een openstaande functie of nieuw project is een goed moment om te kijken welk talent al in huis is. Maak eerst duidelijk welke werkzaamheden iemand moet kunnen oppakken. Spreek af welke vaardigheden vanaf de eerste dag nodig zijn en welke iemand met begeleiding kan ontwikkelen.

Kijk naar ervaring én ambitie

Stel dat een projectsecretaresse marketingspecialist wil worden. Diegene heeft al ervaring met het schrijven van projectupdates, het analyseren van reacties en het coördineren van deadlines. Vraag om voorbeelden van dat werk. Bespreek ook of het maken van campagnes en het meten van resultaten aansluiten bij wat de medewerker graag wil doen.

Maak van een ontbrekende vaardigheid een leerdoel

Misschien heeft de medewerker nog nooit zelfstandig een campagne opgezet. Laat diegene bijvoorbeeld met een marketeer een kleine nieuwsbriefcampagne voorbereiden. Spreek vooraf af wie begeleidt en wat de medewerker laat zien, zoals een heldere doelgroepkeuze en een onderbouwde evaluatie van de resultaten.

Beslis samen over de vervolgstap

Bespreek na de opdracht wat de medewerker zelfstandig kan, wat nog oefening vraagt en of de rol nog steeds aanspreekt. Misschien past een overstap, of is een tijdelijk project een betere vervolgstap. Kijk ook of het huidige team ruimte heeft voor de overstap en hoe het kennis kan overdragen. Externe werving blijft zinvol als essentiële expertise intern ontbreekt of sneller nodig is dan je die kunt ontwikkelen.

Lees ook · Van individuele skills naar sterkere teams→

Terug naar de kennisbank→