Waarom zou je skillsgericht organiseren?

Zoek breder dan de functietitel

Een openstaande functie kan snel leiden tot een vacature of externe inhuur. Begin een stap eerder. Benoem welke taken gedaan moeten worden, welke vaardigheden daarvoor nodig zijn en welke kennis iemand onderweg kan opdoen. Zo komen ook mensen met een andere functietitel of achtergrond in beeld.

Maak ruimte voor talent dat al in huis is

Een functieomschrijving vertelt maar een deel van wat iemand kan. Een collega kan ervaring hebben uit een eerdere baan, opleiding of project die in het huidige werk weinig aan bod komt. Vraag waar iemand die ervaring opnieuw zou willen inzetten. Een tijdelijke opdracht kan dan een eerste stap zijn naar ander werk binnen de organisatie.

Stel teams samen voor het werk dat eraan komt

Bekijk per project welke vaardigheden je samen nodig hebt en hoe collega’s elkaar kunnen aanvullen. Let ook op kwetsbaarheden. Als maar één teamlid een belangrijke taak zelfstandig kan doen, kun je nu al iemand laten meelopen en oefenen voordat het werk vastloopt.

Praktijkvoorbeeld: een klantdashboard bouwen

Stel dat een serviceteam een dashboard wil bouwen en overweegt een data-analist te werven. Na een interne inventarisatie blijkt dat een collega uit operations ervaring heeft met rapportages en dat een servicemedewerker de klantvragen goed kent. Samen kunnen zij een eerste versie maken. Daarna weet het team beter welke specialistische kennis nog ontbreekt en waarvoor externe hulp nodig is.

Begin bij één capaciteitsvraag

Kies één vacature of project. Schrijf de drie belangrijkste vaardigheden op, kijk wie ze al inzet en bespreek wie ze verder wil ontwikkelen. Beslis daarna wat je intern kunt organiseren en waarvoor je buiten de organisatie wilt zoeken.

Terug naar de kennisbank→